※人材の大胆活用、人員の合理配置。
　愛光グループは賢者上、智者横、能者中、功者前の原則で人員を配置します。 管理者の移動は対応できます。職員の退職と入職は対応できます。機構の設立と 廃棄にも対応出来ます。社員に対して給料にも変更できます。この4つの出来るは 愛光グループの人員任用規制です。社員の職場発展パレーを通して、教育訓練、 在職訓練、テストなど制度を結び付けてより良い人員を任用の環境と良性な競争規制 を作り出します。

※人材の育て、会社共に成長します。
　愛光グループは完全の3段階訓練管理システムで人材を育てます。就職前の訓練、 在職訓練、脱産訓練と自己開発を一体にして完全の訓練開発システムを築きます。 国内と国際の訓練を合わせて、人材を育てます。内部の資源を十分利用して、人材 の潜在能力を掘り起こします。

※より良い職場を作って、企業の競争力を繋ぎとめる。
　愛光グループは感情、事業、待遇、文化で人材を確保します。職員の家、社員食堂、 色々な活動を行い、社員と会社の絆を深くなります。社員の職場発展のプレーを手伝い、 実施します。社員は自分対しての自信やプライドを持つ為。会社の栄は我の栄。 会社の衰えは我の衰えです。社員は会社と共に成長し、成功します。給料についても 次々と革新します。有給休暇、保険などを保証し、人材を確保します。企業も企業文化 を発展し、人材を基本にしての管理理念で人材を確保します。